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看码报:30歲還沒做到管理層,怎么辦?

  30歲真是一道坎兒,30歲體力開始下降,跟年輕人比,不管體力還是學習力處處落在下風。


  孩子要上學,家里的老人也退休了,一旦身體不好,處處都要花錢,一有點風吹草動,就擔驚受怕。


  這個年齡,青春的恣意妄行,已經離我們很遠,只剩下眼前的茍且。


  每一天被公司的任務壓得喘不過氣來,上司交代下來的任務,熬夜也要把它干完,放下手里的工作,躺在床上就想,哪一天我也能升上去就好了。


  能自主安排自己的工作,不再被公司的任務壓得頭痛。


  很多人在進入職場的時候,對未來的規劃就是三到五年之后能做到管理層,當然如果不到三年那就更好。


  想象當然很美好,但是碰到現實,容易被澆一盆涼水。


30歲還沒做到管理層,怎么辦?


  管理層好像三明治一樣,下面的下屬要自己帶,自己盯著,上面還有公司高層領導安排任務,每天喘不過氣來,能自主決策的空間沒有想象中那么大。


  看到這里,我們可以先問自己一個問題,你真的適合做管理嗎?


  我認識一些保險公司的小領導,每天到公司之后,帶著團隊喊口號,做游戲。


  但是效果并不理想,團隊一片散沙,各自為政,還有一些勾心斗角的事情。


  這些小領導,他們喜歡講自己成功的案例,想用此來激勵屬下。


  可惜你的成功策略,對別人來說未必有用。


  這些小領導都是通過親戚朋友,或者在網絡上招人擴充團隊,才得以升職。


  也就是說,他們并不是因為管理能力強,被挑選出來做管理者,只要下面有人就能升職,他們稱這個為增員。


30歲還沒做到管理層,怎么辦?


  所以很多人的管理能力欠佳,他們覺得做領導就像獅子一樣,大吼一聲,別人都會聽話。


  這些人都不是合格的管理者。


  合格的管理型人才要有很強的溝通能力,懂得體諒下屬。


  員工能不能聽話,就看你怎么說。


  優秀的管理者,必須要有很強的說服力,說出來的話能擺事實,講道理,有依據,具有感染力,讓別人不得不信服,當然也要有聆聽他人的能力。


  并且能觀察出下屬的肢體語言代表什么含義,在一些恰當的點上能妥協,而不是一味樹立自己的權威,讓人覺得剛愎自用。


  在恰當的時候,要為下屬爭取福利,這樣才能得到下屬的擁戴,我們可以看到職場上很多管理者,靠權威去壓制下屬,為了自己的利益,可以犧牲屬下的權益,長此以往,團隊人心都散了,他還在那里不明就里,覺得團隊不好帶。


  我見過一些很優秀出色的專業人才,一進入管理的角色就束手無策,不知道該怎么辦。


  只能說他們暫時不適合進入管理層。


30歲還沒做到管理層,怎么辦?


  就算這樣也不要灰心,能做到職場管理層的只能是少數人,就算走不到職場的管理層,很多人也可以過的很好。


  我認識一位大叔,他在一家公司干了二十來年,他這人閑云野鶴一般,對做領導一點興趣都沒有,用他的話來說,就是懶得跟人勾心斗角。


  他是一位老資格的策劃,在本市策劃了一些經典案例,底下有一幫小策劃,他出的點子就由這些資歷比較淺的策劃去安排執行,他在辦公室指點一下就可以了,業余的時間他會接一些單子,掙點外快,日子過得逍遙又自在。


  客戶也都很尊重他。


  因為他有足夠的經驗和閱歷,公司也愿意他這種牛逼的人物坐鎮。


  他這種人不管到哪個地方,都能得到別人的尊重。


  職場上,30歲做不到管理層沒有關系,做個像他這樣的專家也不錯。


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